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公司社会责任报告

    一、公司治理制度

良好的公司治理是企业实现可持持续发展的内在动力。自2016年公司组建以来，公司把治理与生产经营工作有机结合起来。坚持把公司章程作为公司治理的基础和纲领，建立健全公司章程实施保障、监督检查、问责追责体系。发挥好董事会在公司法人治理结构中的重要纽带作用，根据上级党委要求，结合好、落实好党委会、董事会依法双向决策的法定权利，不断加强对董事、监事和高级管理人员的履职管理，强化、细化各管理层级决策事项和权限，规范完善决策权力和责任清单，建立起各负其责、协调运转、科学决策、高效执行的管理机制，提升决策的科学化、专业化水平。同时做好关键环节管控和有效监督，不断健全完善风险防范机制，推动公司健康、稳定、高质量发展。

    二、公司发展

2017年，公司围绕改革、创新主题，深入贯彻落实科学发展观，创新营销策略，积极应对市场变化，开展自主创新，注重财务预算和成本考核，强化公司防御和控制风险能力，促进了公司经营业绩继续保持持续快速增长。自2017年全线投产至2021年2月底，公司已累计实现电池片产量19.4亿片，实现营业收入95.33亿元，利税5.7亿元。公司成立以来，已完成10次重大技术升级，电池片转换效率由最初的19.8%提升至23.2%以上的全球顶级水平，单片功率由4.8w提升至7.2w以上，一、二期项目整体规模可达到7gw，预计每年可实现营业收入超50亿元，实现利税近3亿元。

    三、产品管理

       公司一贯秉承“以质量保生存，以质量树品牌，以质量求效益，以质量促发展”的质量方针。视产品质量为企业生命，严把产品质量关，建立产品质量管理的长效机制和全面质量管理体系，从原料控制、技术保障、生产过程控制、销售环节控制等各个环节加强质量控制与保证，为客户提供放心产品。公司牢固树立品质至上思想，建立健全品质管理系统，完善品控制度，及时了解客户关注重点、制程卡控难点，实行全过程、全要素品质管控，坚决避免不良品流出，以一流的产品提高对主要客户的回货率。积极开展电池片质量知识讲座，针对电池片生产操作规范与工艺标准进行集中与强化讲授，开展专项质量改善，快速解决影响品质问题。

    四、人才培养

技术人才是企业发展的根基。公司不仅以待遇留人，而且以制度留人，建立首席技术专家、首席业务专家制，健全《科技进步与管理创新奖励办法》、《员工职业发展通道管理办法》、技术人才梯队培养计划，在个人成长上设计好岗位层级，打通技术序列上升通道，搭建成长阶梯；在生活上建立家庭档案，关注思想动态，了解生活诉求，在家属就业、子女上学、住宿饮食等方面给予帮助，最大程度地解决他们的后顾之忧。在人才培养方面，通过借鉴集团企业导师带徒、技术比武培养模式和行业内企业带薪交流等途径，几年来打造了一支由高级工程师、工程师、助理工程师、技术员组成的技术人才梯队，结构层次日趋合理。

    五、环境保护

公司将环境保护作为企业可持续发展战略的重要内容，注重履行企业环境保护的职责，积极践行环境友好及资源节约型发展。将环保管理纳入企业的管理体系，深入产品生产的各个环节。加强宣传，提高企业全体员工的环境意识；将环境管理指标落实到产品生产过程中的每一个环节，层层建立目标责任制，做到责任到位，奖惩分明，真正把环境保护和环境理念深入到每个员工。

利用现代信息技术手段，实行无纸化办公，推进节约型社会建设，公司积极引入财务电算化erp管理、内部网络等现代化信息技术手段，不断完善oa办公系统，实现无纸化办公，不仅节省了纸张消耗、通信费用和邮寄费用，而且也减少了用电话、传真和邮寄pg电子官方网站的联系方式对社会通信线路和邮政资源的占用，积极推进节约型社会建设。

鼓励员工技术革新，淘汰落后生产工艺，建设环境友好型企业。2017年以来生产系统围绕“节能降本、绿色环保”主题征集合理化建议，充分提高了能源和有机物料的综合利用率，通过对设备、管道线路、废旧设备及设施、有机物料材质、废旧能源等提出革新改良的合理化建议来减少水电气能源的耗用和资源循环利用，对现有的生产工序提出优化改机，以达到节能减排、绿色发展。